東京大学産学連携プロポーザル

「一見正しいと言われていることが本当は間違っているのではないか？」「一見正しくないとされてきたやり方が別の角度では正しい側面があるのではないか？」このような考え方を基本的な視点に、経営学の研究をしている。 　専門領域は国際経営であり、日本企業の製造業を中心に、海外子会社のパフォーマンス向上に必要なマネジメントについて、定性・定量の両面から研究をしている。海外子会社に注目しているのは、日本企業の本社から見ると時に軽視されがちな拠点であり、そこに存在する論理を学術的な立場で掘り起こすことで、本社が正しいと思っていることを相対化し、日本企業がグローバルに展開するにあたって必要なマネジメントが浮き彫りになると考えているからである。特に「日本拠点からの支援」「日本拠点からの自律性」「ヒト・モノの現地化」「日本拠点を含めた他国拠点との競争・協調関係」が海外子会社のパフォーマンス向上に与える影響に注目している。また、優れた駐在員や工場長を育成するための人事施策についても研究している。 　国際経営以外でも、「一見正しいと言われていることが本当は間違っているのではないか？」という視点から、いくつかの研究をしている。下記がその一覧である。これらの詳細は個別のところで記入している。 　1)日本のものづくり企業の組織にあった形のIoTの研究（コールセンターも含む） 　2)人的資本の情報開示（ISO30414)が企業に与える影響に関する研究    3)「組織変革を若手に任せる」という一見聞こえの良い「若手改革プロジェクト」の問題に関する研究 　これらの研究に関心のある企業と議論しながら応用・実装にむけた連携を展開したい。まずは、一緒にコーヒーを飲んでラフに話し合う程度のお付き合いからも大歓迎である。

「一見正しいと言われていることが本当は間違っているのではないか？」「一見正しくないとされてきたやり方が別の角度では正しい側面があるのではないか？」このような考え方を基本的な視点に、経営学の研究をしている。 　専門領域は国際経営であり、日本企業の製造業を中心に、海外子会社のパフォーマンス向上に必要なマネジメントについて、定性・定量の両面から研究をしている。海外子会社に注目しているのは、日本企業の本社から見ると時に軽視されがちな拠点であり、そこに存在する論理を学術的な立場で掘り起こすことで、本社が正しいと思っていることを相対化し、日本企業がグローバルに展開するにあたって必要なマネジメントが浮き彫りになると考えているからである。特に「日本拠点からの支援」「日本拠点からの自律性」「ヒト・モノの現地化」「日本拠点を含めた他国拠点との競争・協調関係」が海外子会社のパフォーマンス向上に与える影響に注目している。また、優れた駐在員や工場長を育成するための人事施策についても研究している。 　国際経営以外でも、「一見正しいと言われていることが本当は間違っているのではないか？」という視点から、いくつかの研究をしている。下記がその一覧である。これらの詳細は個別のところで記入している。 　1)日本のものづくり企業の組織にあった形のIoTの研究（コールセンターも含む） 　2)人的資本の情報開示（ISO30414)が企業に与える影響に関する研究    3)「組織変革を若手に任せる」という一見聞こえの良い「若手改革プロジェクト」の問題に関する研究 　これらの研究に関心のある企業と議論しながら応用・実装にむけた連携を展開したい。まずは、一緒にコーヒーを飲んでラフに話し合う程度のお付き合いからも大歓迎である。